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《企業(yè)物流管理》
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包裝：  電子版本
品牌：  不詳
公司：  環(huán)球物流網(wǎng)
產(chǎn)地：  上海
結(jié)算方式： 款到發(fā)貨
產(chǎn)品介紹
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內(nèi)容提綱
第一節(jié) 企業(yè)物流概述
一、企業(yè)物流概念和分類
(一)企業(yè)物流概念
(二)企業(yè)物流的分類
1．工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流
2．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流
二、現(xiàn)代企業(yè)物流
(一)現(xiàn)代物流在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展
1．現(xiàn)代物流在兩個領(lǐng)域有不同的發(fā)展
2．企業(yè)物流的特點
(二)從企業(yè)物流到現(xiàn)代企業(yè)物流
(三)企業(yè)物流發(fā)展階段
三、企業(yè)物流發(fā)展的方向——供應(yīng)鏈管理
(一)供應(yīng)鏈管理的興起
(二)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念

第二節(jié) 采購
一、企業(yè)采購概念
(一)采購定義及其重要性
(二)采購管理的內(nèi)容
二、采購方式選擇
l、定量訂貨模型
2、定期訂貨模型
3．定量訂貨模型和定期訂貨模型的比較
三、采購成本管理
(一)ABC層次系統(tǒng)
(二)訂購數(shù)量和時間
(三)數(shù)量折扣
(四)訂貨數(shù)量分配
四、供應(yīng)商選擇和評估
(一)供應(yīng)商選擇的一般步驟
(二)供應(yīng)商的評估要素
五、管理與供應(yīng)商的關(guān)系
(一)供應(yīng)商管理目標(biāo)及戰(zhàn)略
(二)供應(yīng)商關(guān)系分類
(三)供應(yīng)商分類管理策略

第三節(jié) 生產(chǎn)運作管理
一、生產(chǎn)物流管理概述
(一)生產(chǎn)物流管理的定義和重要性
(二)生產(chǎn)物流管理的發(fā)展趨勢
二、生產(chǎn)物流計劃管理
(一)生產(chǎn)計劃概述
(二)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系與比較
(三)企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定過程及一些重要計劃的簡單介紹企業(yè)的生產(chǎn)計劃過程
三、生產(chǎn)物流控制管理 
(一)生產(chǎn)控制方式概述
(二)生產(chǎn)控制的內(nèi)容和程序
(三)生產(chǎn)控制的原理
四、MRPII／ERP
(一)MRPII概述
(二)MRPII的要素構(gòu)成
(三)MRP II管理模式的特點
(1)計劃的一貫性與可行性
(2)管理系統(tǒng)性
(3)數(shù)據(jù)共享性
(4)動態(tài)應(yīng)變性
(5)模擬預(yù)見性
(6)物流、資金流的統(tǒng)一
(四)ERP的概念及其核心管理思想

第四節(jié) 物流配送運作
一、配送合理化
(一)不合理配送的表現(xiàn)形式
(二)配送合理化
二、配送需求計劃(DRP)
1．DRP的概念
2．DRP的原理
(一)共同配送的作用與實施難點
(二)共同配送的類型
四：配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
(一)自動分揀系統(tǒng)
(二)自動化立體倉庫
(三)計算機(jī)智能化技術(shù)
訂購說明
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相關(guān)產(chǎn)品
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《物流運輸管理》
《服務(wù)營銷》
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《庫存管理》
《企業(yè)物流管理》
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《物流項目管理》
《物流營銷基礎(chǔ)》
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