物流咨詢,物流內(nèi)訓(xùn),物流培訓(xùn),物流人才,物流新聞,運(yùn)輸管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,國(guó)際貨代,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn) 物流咨詢,物流內(nèi)訓(xùn),物流培訓(xùn),物流人才,物流新聞,運(yùn)輸管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,國(guó)際貨代,物流師培訓(xùn),現(xiàn)代物流培訓(xùn)
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《物流配送中心管理》
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 商品編號(hào)：01522005-2-17-33
 市場(chǎng)價(jià)：￥8元
 優(yōu)惠價(jià)：￥8元 節(jié)省：￥0元
 會(huì)員價(jià)：￥6元 節(jié)�。�￥2元
 點(diǎn)擊熱度： 2058 銷售數(shù)量： 13
規(guī)格：  電子版本
包裝：  電子版本
品牌：  不詳
公司：  環(huán)球物流網(wǎng)
產(chǎn)地：  上海
結(jié)算方式： 款到發(fā)貨
產(chǎn)品介紹
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內(nèi)容提綱

第一節(jié) 配適中心概述
一、配送與配送中心
二、配送中心的種類與功能
(一)配送中心的種類
(二)配送中心的功能
三、配送中心在連鎖商業(yè)中的地位和作用
(一)配送中心有力支持市場(chǎng)營(yíng)銷體系
(二)配送中心實(shí)現(xiàn)了物流系統(tǒng)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合
(三)配送中心完善了連鎖經(jīng)營(yíng)體系
(四)配送中心物流流程的合理化
(五)商品的ABC分析是管理科學(xué)化的基礎(chǔ)；目前，ABC分析已廣泛應(yīng)用于物流管理領(lǐng)域
(六)配送中心物流流程實(shí)例介紹
(七)配送中心的設(shè)施及其構(gòu)造

第二節(jié) 配送中心的作業(yè)管理
一、進(jìn)貨作業(yè)
二、搬運(yùn)作業(yè)
(一)搬運(yùn)的基本知識(shí) 
(二)搬運(yùn)合理化18原則
三、儲(chǔ)存作業(yè)
(一)儲(chǔ)存保管的目標(biāo)
(二)儲(chǔ)位管理
(三)入庫(kù)、保管作業(yè)
(四)庫(kù)存管理
1、貨品的有效期管理
2、貨品的周轉(zhuǎn)期管理
3.儲(chǔ)存保管的指標(biāo)
四、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
(一)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的
(二)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的步驟
(三)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的評(píng)估檢討
五、訂單處理
(一)接受訂貨的方式
(二)訂單內(nèi)容的確認(rèn)
六、揀貨作業(yè)
(一)揀選作業(yè)方式
(二)揀選作業(yè)與設(shè)施
(三)揀貨作業(yè)系統(tǒng)實(shí)例分析
七、補(bǔ)貨作業(yè)
(一)補(bǔ)貨方式
(二)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)
八、出貨作業(yè)
(一)分貨
(二)出貨檢查
九、輸配送作業(yè)
(一)什么是輸配送
(二)輸配送管理的重要性
(三)車輛輸配送服務(wù)要點(diǎn)
十、退調(diào)：
(一)一般退貨或換貨的原因如下
(二)退調(diào)的做法
十一、配送中心的信息處理
1、配送中心情息管理系統(tǒng)的功能
2、配送中心里物流、資金流與信息流的互動(dòng)
3、 物流信息的動(dòng)態(tài)管理
4、配送中心信息處理流程圖

第三節(jié) 配送中心的庫(kù)存控制
一、庫(kù)存控制的意義
二、庫(kù)存控制的目的
三、庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
四、庫(kù)存決策考慮要素
五、庫(kù)存重點(diǎn)管理
l、客戶別ABC分析
2、商品別ABC分析

第四節(jié) 案例分析
一、日本神戶生協(xié)連鎖超市鳴尾浜配送中心
二、伊藤洋華堂——日本零售業(yè)的旗艦
訂購(gòu)說(shuō)明
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《物流運(yùn)輸管理》
《服務(wù)營(yíng)銷》
《人力資源管理》
《庫(kù)存管理》
《企業(yè)物流管理》
《物流配送中心管理》
《物流項(xiàng)目管理》
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