在最近結(jié)束的達沃斯世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum）上發(fā)布了一項名為《轉(zhuǎn)型中的貿(mào)易》（Trade in Transition）的報告。報告稱，由于越來越多的保護主義政策正在將世界分裂成貿(mào)易集團，很多企業(yè)正在重新設(shè)計供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示，96%的受訪企業(yè)表示將更多制造業(yè)轉(zhuǎn)移到離本土更近的位置，防止供應(yīng)鏈中斷，抵御風(fēng)險。因此，全球化正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

全球通脹與地緣政治決定未來兩年全球貿(mào)易的命運

這一趨勢在歐洲尤其明顯。為了降低成本和避免供應(yīng)鏈中斷，在短短1年的時間里，歐洲將制造業(yè)和供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到本土市場或附近市場的公司數(shù)量比2021年增加了1倍多。不過，這種轉(zhuǎn)移并不均衡。30%的企業(yè)表示，由于俄烏軍事沖突等地緣政治事件，他們正在縮短供應(yīng)鏈的長度；而27%的企業(yè)計劃向更穩(wěn)定、更透明的市場擴張。

通貨膨脹給企業(yè)帶來持續(xù)的壓力。35%受訪企業(yè)高管認為，持續(xù)的通貨膨脹威脅對未來2年的貿(mào)易造成嚴(yán)重的負面影響。報告稱，無論是需求端的消費者購買力下降，還是供給端的供應(yīng)短缺，以及運輸成本和能源成本高企，都將嚴(yán)重降低企業(yè)的盈利能力。

在商業(yè)前景方面，40%的歐洲公司預(yù)計2023年出口將萎縮。由于生產(chǎn)和需求減少，歐洲、北美和亞太地區(qū)的公司預(yù)計出口將比正常情況下降低1%。中東和南美的出口預(yù)計亦將受到嚴(yán)重打擊，分別下降3.52%和2.74%。預(yù)計只有非洲的出口將增長0.26%。

不過，也有部分企業(yè)對未來2年全球貿(mào)易好轉(zhuǎn)充滿期待。   

多元化與新科技成緩解供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險“法寶”

很多企業(yè)正在尋找應(yīng)對供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的方法，通過多元化、區(qū)域化或供給回流來調(diào)整供應(yīng)鏈以建立韌性成為一種典型的應(yīng)對措施。

報告強調(diào)，40%的歐洲企業(yè)高管表示將重新配置供應(yīng)鏈，實現(xiàn)多樣化供給，以降低成本、增強彈性。目前看，地緣政治事件所導(dǎo)致的成本增加抑制了歐洲地區(qū)的增長前景，但長期預(yù)測表明，歐洲的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整已是大勢所趨，會變得更加綠色、更具彈性。不過，該地區(qū)的制造能力也會隨之下降。

在需求側(cè)，企業(yè)表示，向新市場增加出口和在現(xiàn)有市場推出新產(chǎn)品是增強需求側(cè)彈性的最有效方法。采用數(shù)字化工具進行庫存管理和加強與供應(yīng)商的協(xié)同性合作則是有效的操作手段。對全球3000名企業(yè)高管進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北美和歐洲的公司最有可能將50%的服務(wù)外包到其所在地區(qū)。緊隨其后的是南美40%，中東36%，亞太地區(qū)32%，非洲18%。

研究還顯示，防范性庫存戰(zhàn)略正在被企業(yè)普遍接受，以提高庫存風(fēng)險緩沖能力。2022年，受訪企業(yè)平均持有10.1周的庫存，而2021年為8.9周。盡管增加庫存確實會推高成本，但它似乎可以抵消因庫存不足而可能造成的更大損失。

新科技應(yīng)用也是增強供應(yīng)鏈韌性的一種方式。約35%的受訪企業(yè)表示，除了使用數(shù)字工具進行庫存管理外，他們已經(jīng)開始在價值鏈中使用先進技術(shù)，而2021年這一比例為31%。認為先進技術(shù)“不適用”的受訪企業(yè)比例從此前的平均12%下降到2%。約38%的受訪企業(yè)表示，目前正在實施物聯(lián)網(wǎng)（IoT）解決方案，以促進貨物的跟蹤和監(jiān)控；34%的企業(yè)正在采用數(shù)字平臺，以實現(xiàn)與客戶或供應(yīng)商的直接業(yè)務(wù)聯(lián)系。79%的高管表示，由于未來12個月在供應(yīng)鏈中采用新技術(shù)，出口將有所增長。

該報告由全球端到端供應(yīng)鏈物流領(lǐng)先供應(yīng)商DP World委托經(jīng)濟學(xué)人集團旗下機構(gòu)Economist Impact完成，研究收集了企業(yè)在應(yīng)對全球貿(mào)易中斷時的應(yīng)對之策，調(diào)查范圍涉及北美、南美、歐洲、中東、非洲和亞太等不同行業(yè)和地區(qū)的3000名供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者。

Economist Impact新全球化實務(wù)負責(zé)人John Ferguson表示，向區(qū)域化延伸和供給回流的轉(zhuǎn)變顯而易見，但考慮到成本上升、風(fēng)險增加和政府激勵或要求的三重威脅，這也是順其自然的趨勢。過去幾十年，企業(yè)更多關(guān)注的是貿(mào)易的經(jīng)濟因素方面，如價格、質(zhì)量和交付；現(xiàn)在，他們必須考慮其他非經(jīng)濟因素，如供應(yīng)鏈的韌性和可持續(xù)性。