在最近結束的達沃斯世界經濟論壇（World Economic Forum）上發(fā)布了一項名為《轉型中的貿易》（Trade in Transition）的報告。報告稱，由于越來越多的保護主義政策正在將世界分裂成貿易集團，很多企業(yè)正在重新設計供應鏈。數據顯示，96%的受訪企業(yè)表示將更多制造業(yè)轉移到離本土更近的位置，防止供應鏈中斷，抵御風險。因此，全球化正在發(fā)生重大轉變。

全球通脹與地緣政治決定未來兩年全球貿易的命運

這一趨勢在歐洲尤其明顯。為了降低成本和避免供應鏈中斷，在短短1年的時間里，歐洲將制造業(yè)和供應商轉移到本土市場或附近市場的公司數量比2021年增加了1倍多。不過，這種轉移并不均衡。30%的企業(yè)表示，由于俄烏軍事沖突等地緣政治事件，他們正在縮短供應鏈的長度；而27%的企業(yè)計劃向更穩(wěn)定、更透明的市場擴張。

通貨膨脹給企業(yè)帶來持續(xù)的壓力。35%受訪企業(yè)高管認為，持續(xù)的通貨膨脹威脅對未來2年的貿易造成嚴重的負面影響。報告稱，無論是需求端的消費者購買力下降，還是供給端的供應短缺，以及運輸成本和能源成本高企，都將嚴重降低企業(yè)的盈利能力。

在商業(yè)前景方面，40%的歐洲公司預計2023年出口將萎縮。由于生產和需求減少，歐洲、北美和亞太地區(qū)的公司預計出口將比正常情況下降低1%。中東和南美的出口預計亦將受到嚴重打擊，分別下降3.52%和2.74%。預計只有非洲的出口將增長0.26%。

不過，也有部分企業(yè)對未來2年全球貿易好轉充滿期待。   

多元化與新科技成緩解供應鏈中斷風險“法寶”

很多企業(yè)正在尋找應對供應鏈不穩(wěn)定的方法，通過多元化、區(qū)域化或供給回流來調整供應鏈以建立韌性成為一種典型的應對措施。

報告強調，40%的歐洲企業(yè)高管表示將重新配置供應鏈，實現多樣化供給，以降低成本、增強彈性。目前看，地緣政治事件所導致的成本增加抑制了歐洲地區(qū)的增長前景，但長期預測表明，歐洲的能源結構調整已是大勢所趨，會變得更加綠色、更具彈性。不過，該地區(qū)的制造能力也會隨之下降。

在需求側，企業(yè)表示，向新市場增加出口和在現有市場推出新產品是增強需求側彈性的最有效方法。采用數字化工具進行庫存管理和加強與供應商的協同性合作則是有效的操作手段。對全球3000名企業(yè)高管進行的調查發(fā)現，北美和歐洲的公司最有可能將50%的服務外包到其所在地區(qū)。緊隨其后的是南美40%，中東36%，亞太地區(qū)32%，非洲18%。

研究還顯示，防范性庫存戰(zhàn)略正在被企業(yè)普遍接受，以提高庫存風險緩沖能力。2022年，受訪企業(yè)平均持有10.1周的庫存，而2021年為8.9周。盡管增加庫存確實會推高成本，但它似乎可以抵消因庫存不足而可能造成的更大損失。

新科技應用也是增強供應鏈韌性的一種方式。約35%的受訪企業(yè)表示，除了使用數字工具進行庫存管理外，他們已經開始在價值鏈中使用先進技術，而2021年這一比例為31%。認為先進技術“不適用”的受訪企業(yè)比例從此前的平均12%下降到2%。約38%的受訪企業(yè)表示，目前正在實施物聯網（IoT）解決方案，以促進貨物的跟蹤和監(jiān)控；34%的企業(yè)正在采用數字平臺，以實現與客戶或供應商的直接業(yè)務聯系。79%的高管表示，由于未來12個月在供應鏈中采用新技術，出口將有所增長。

該報告由全球端到端供應鏈物流領先供應商DP World委托經濟學人集團旗下機構Economist Impact完成，研究收集了企業(yè)在應對全球貿易中斷時的應對之策，調查范圍涉及北美、南美、歐洲、中東、非洲和亞太等不同行業(yè)和地區(qū)的3000名供應鏈領導者。

Economist Impact新全球化實務負責人John Ferguson表示，向區(qū)域化延伸和供給回流的轉變顯而易見，但考慮到成本上升、風險增加和政府激勵或要求的三重威脅，這也是順其自然的趨勢。過去幾十年，企業(yè)更多關注的是貿易的經濟因素方面，如價格、質量和交付；現在，他們必須考慮其他非經濟因素，如供應鏈的韌性和可持續(xù)性。