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“弱小癥”困擾物流業(yè)發(fā)展
《環(huán)球物流(GLS)》雜志(Gls.Global56.com) 2010 年 3 月 第 60
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    企業(yè)發(fā)展“弱小癥”一直困擾著我國物流業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解,規(guī)模偏小而導(dǎo)致技術(shù)裝備和管理手段落后、信息化程度不高、從業(yè)者素質(zhì)良莠不齊,是南京不少物流企業(yè)面臨的發(fā)展“瓶頸”。對此,相關(guān)專家建議采取信息化建設(shè)、融資支持及相關(guān)政策支持等措施壯大物流企業(yè),使之走上現(xiàn)代化和規(guī);l(fā)展之路。
   
    ——上規(guī)模物流企業(yè)不足10%
   
    劉寧在南京從事物流業(yè)已經(jīng)快10年。他說,名義上他是公司的老板,但實(shí)際上他們公司加上他一共才四個人,正所謂一張辦公桌、一部電話、幾個工作人員,掛上一個有“物流”字樣的牌子,對外便是“物流公司”。
   
    劉寧說,別看南京的物流企業(yè)數(shù)量很多,但其中絕大多數(shù)都與他們企業(yè)類似,都是一些規(guī)模很小的,甚至可以叫“家庭作坊”。
   
    正如劉寧所說,在南京城東一些物流聚集地內(nèi),三三兩兩的小物流公司隨處可見。甚至還見到了一家把“廠房”搭建在橋墩下的物流公司,貨物幾乎全是露天放置。
   
    南京市工商局有關(guān)人士表示,這些小公司原則上應(yīng)該定義為貨運(yùn)配載部,他們的規(guī)模達(dá)不到物流公司的標(biāo)準(zhǔn),抗風(fēng)險能力也很差。前年年底爆發(fā)的國際金融危機(jī)的襲擊下,南京的很多物流企業(yè)直接關(guān)門了。
   
    按照相關(guān)規(guī)定,注冊一家物流公司,需要50萬-100萬元啟動資金,300萬元的備用資金,5輛符合一定噸位的運(yùn)輸車。南京市物流行業(yè)協(xié)會的一份調(diào)查顯示,南京全市物流企業(yè)普遍規(guī)模偏小,企業(yè)從業(yè)人員在10-50人之間的,占到了近六成。
   
    南京市物流行業(yè)協(xié)會秘書長張承祥介紹,目前南京和物流相關(guān)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)有將近2萬家,光城東一家大型物流基地內(nèi)就聚集了上千家“物流公司”。但整個行業(yè)里,個體性質(zhì)的運(yùn)輸、配送、快遞公司比比皆是,真正具備一定規(guī)模、比較專業(yè)的物流公司,其實(shí)不到百家。
   
    “‘弱、小、散、亂’,這是南京物流行業(yè)的一個突出問題。”張承祥說,除了規(guī)模偏小外,物流企業(yè)的信息化程度普遍較低,人員流動大,技術(shù)裝備和管理手段比較落后等問題,都成為限制其發(fā)展的瓶頸。
   
    張承祥說,物流企業(yè)的利潤率近幾年來不斷下降:2002年,物流業(yè)的毛利率在30%左右,到了2007年已經(jīng)跌到10%以下。如今,大多數(shù)小型物流企業(yè)的利潤只有3%-5%。究其原因,是這些物流企業(yè)只能從事簡單的運(yùn)輸和倉儲服務(wù),無力開展流通加工、物流信息服務(wù)、庫存管理、物流成本控制等增值服務(wù)。
   
    ——夾縫中生存中小物流企業(yè)舉步維艱
   
    一邊是大型企業(yè)的擠壓,一邊是數(shù)量眾多的同類企業(yè)的惡性競爭,因此,中小物流企業(yè)可以說是在夾縫中生存,舉步維艱。
   
    劉寧說,剛開始做物流的時候,覺得錢特別好賺,可隨著越來越多的人從事這個行當(dāng),再加上政府和整個行業(yè)的不斷規(guī)范,他感覺生存變得越來越困難了,現(xiàn)在做物流也就是靠著當(dāng)初積累下來的一點(diǎn)關(guān)系,否則早就倒閉了。
   
    正如劉寧所說,中小物流企業(yè)由于規(guī)模、資金以及聲譽(yù)等方面與大型物流企業(yè)相比沒有優(yōu)勢,所以導(dǎo)致了其與客戶達(dá)成協(xié)議時成本高昂;獲取信息方面成本高,能力弱;融資成本高,發(fā)展資金不足;競爭成本高。
   
    與一港資公司合作經(jīng)營的王洪春說,目前物流業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r是:一方面各種物流企業(yè)之間日益激烈的競爭,我國物流市場進(jìn)入了賣方;另一方面,各種物流企業(yè)則正在不斷出現(xiàn),在有潛在的最大物流需求的同時出現(xiàn)了物流能力的相對過剩的現(xiàn)象。目前物流市場的競爭層次仍停留在瓜分現(xiàn)有市場的低層次惡性競爭上,市場競爭外部成本高,這對中小物流企業(yè)的發(fā)展帶來許多困難。
   
    現(xiàn)代中小物流企業(yè)缺少先進(jìn)的管理技術(shù),人才的缺乏;再加上我國社會對現(xiàn)代物流行業(yè)的不了解,物流行業(yè)缺少必要的外部環(huán)境使得我國中小物流企業(yè)的發(fā)展舉步為艱。改革開放以來,我國大量引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)力,先進(jìn)的管理經(jīng)驗、技術(shù)。與此同時,現(xiàn)代物流也在改革開放的大潮中也發(fā)展起來。但我國現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展還處于初步階段,物流企業(yè)的發(fā)展在今后的較長時間內(nèi)將以中小物流企業(yè)為主體。
   
    中小物流組織管理水平有待提高。相關(guān)專家表示,我國中小物流粗放也明顯地表現(xiàn)在市場不成熟。我國中小物流外包業(yè)務(wù)絕大多數(shù)還只是集中在傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲業(yè)務(wù),一些新興的中小物流業(yè)務(wù)外包比重很低。從中小物流費(fèi)用構(gòu)成的差距,可以看出,我國與美國相比,差距最大的在于物流的組織管理水平。我國中小物流管理費(fèi)用占總費(fèi)用的14%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國3.8%的水平。反映出我國無論社會中小物流專業(yè)化水平、還是社會中小物流組織能力和中小物流管理水平都有待提高。
   
    ——信息化是良方政府應(yīng)加大支持
   
    “物流信息化的建設(shè)很重要。對外企業(yè)需要了解物流市場需求信息、物流業(yè)務(wù)運(yùn)作資源信息等;對內(nèi)則需要實(shí)現(xiàn)訂單處理、庫存管理、貨物跟蹤等的信息化!睆埑邢檎f,南京物流企業(yè)亟需用信息化來“武裝”自己,借此整合優(yōu)化資源,減少成本。
   
    南京映格華科技有限公司是一家專門幫物流企業(yè)搭建電子商務(wù)信息化平臺的公司。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,他們的信息平臺能夠自動完成對貨物運(yùn)輸過程的監(jiān)控,將客戶需求信息和車輛信息進(jìn)行匹配,并對路徑進(jìn)行最優(yōu)選擇,盡可能減少車輛空載率。目前,該信息化平臺已在南京一些物流企業(yè)推廣開來。
   
    “引進(jìn)信息化平臺以后,企業(yè)的運(yùn)輸速度明顯加快,差錯率減少,以前一天接8000件貨物,現(xiàn)在能達(dá)到15000件。”天鵝快運(yùn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
   
    同時必須倡導(dǎo)物流業(yè)與制造業(yè)的良性互動!艾F(xiàn)在的主要障礙就是物流業(yè)不能滿足制造業(yè)的需求。”業(yè)內(nèi)人士表示,全社會物流運(yùn)行效率偏低、制造業(yè)物流整合外包的比例偏低、綜合交通運(yùn)輸體系尚未理順、地方封鎖和行業(yè)壟斷仍然存在、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系不健全等突出問題一直制約著物流業(yè)能力的提升。
   
    有消息透露,正在征求意見的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》實(shí)施細(xì)則草案有望落實(shí)對物流行業(yè)的稅收支持政策。正是在政策導(dǎo)向的推動下,物流行業(yè)作為唯一一個入選的三產(chǎn)行業(yè),在去年2月,搭上了十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的末班車。雖然細(xì)則的內(nèi)容和出臺時間尚未明確,但很多物流企業(yè)對此懷著極大的期待,不僅希望獲取一些短期發(fā)展的實(shí)際利益,還希望促進(jìn)一些關(guān)系著行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制的變革。
   
    專家表示,針對我國目前物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,可借鑒西方成功經(jīng)驗,培育出相對成熟和完善的中介服務(wù)體系。世界各國實(shí)踐表明,中小物流企業(yè)在多數(shù)國家中小物流領(lǐng)域,無論在數(shù)量和比重上都占有舉足輕重的地位。而這些國家物流企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢,在很大程度上歸功于中介服務(wù)體系。由于其在行業(yè)內(nèi)有廣泛聯(lián)系,所處的位置、觀察問題的角度就不同于單個企業(yè),因此,可把成員企業(yè)的一些共同問題與政府部門溝通,提出建議,而政府部門一般也非常樂意通過中小物流中介組織掌握行業(yè)的情況,分析行業(yè)的動向和發(fā)展趨勢,在中小物流中介組織的幫助協(xié)調(diào)下,政府的一些政策意圖也容易貫徹實(shí)施。這樣解決了中小物流企業(yè)在發(fā)展中的多種問題。
   
    當(dāng)然,資金緊缺、融資困難也是物流企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。在中國國內(nèi),生產(chǎn)流通企業(yè)在要求物流企業(yè)提供服務(wù)時,不僅要求其支付一定數(shù)量的押金,而且他們的付款周期很長,常常為3到6個月,甚至更長。這樣,造成物流企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)很慢。再加上國內(nèi)融資渠道不暢,物流企業(yè)很難快速成長。因而,相關(guān)部門應(yīng)出臺一定的扶持政策,幫助中小物流企業(yè)解決這一難題。

 



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