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物流案例:草原流出鮮奶新干線
《環(huán)球物流(GLS)》雜志(Gls.Global56.com) 2010 年 3 月 第 60
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    9月16日,“中鐵集裝箱一號”液態(tài)奶集裝箱五定班列在呼和浩特鐵路貨場舉行了開通剪彩儀式。至此,伊利、蒙牛兩家牛奶大戶的草原鮮牛奶,擁有了一條夢寐以求的廣州直達鐵路專線。
   
    物流需求的召喚
   
    隨著市場需求的不斷擴大,內(nèi)蒙古草原上的兩家牛奶大戶——伊利集團和蒙牛集團的產(chǎn)量連年大幅遞增。2002年,這兩家企業(yè)銷出的牛奶達60萬噸,相當(dāng)于3萬TEU國際標準集裝箱的運量。運量的擴大拉動了物流需求,伊利和蒙牛嘗試了多種運輸方式,把產(chǎn)品組織起來銷往全國各地。
   
    把草原鮮奶運往廣州、上海、成都及柳州等重要市場,最便捷的途徑就是鐵路,但在2002年之前,伊利運往外地的奶產(chǎn)品有55%走公路,35%走鐵路,10%走海運。然而,根據(jù)伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部物流中心一位負責(zé)人的估算,“伊利對鐵路運力的需求,至少應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品總量的70%以上!
   
    這位負責(zé)人告訴記者,在五定班列沒有開通之前,他們經(jīng)常采取公路——水運聯(lián)運方式,把鮮奶運往消費地,比如從呼和浩特出發(fā)運往天津港,然后再運往沿海各主要城市。“草原鮮奶到廣州,直接走陸路一般要15天的時間,通過海運中轉(zhuǎn)則要20天!北M管通過先進的包裝技術(shù),可以保證鮮奶的鮮度不受影響,但企業(yè)的活力顯然遇到了難以突破的瓶頸。既耗時又耗力的運輸,成了企業(yè)發(fā)展的最大阻力之一。
   
    據(jù)了解,伊利、蒙牛集團之所以沒有更多地選擇鐵路,是由于鐵路運輸不夠暢通,運輸時間得不到保證,如果遇上節(jié)假日客運高峰,這條線路沒準就會斷流。此外,隨著生產(chǎn)企業(yè)物流管理的深化,運輸需求進一步細化。過去的鐵路運輸,無論在箱源、車源調(diào)配方面,還是在服務(wù)意識、內(nèi)容和方式等方面,都已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對綜合物流運輸服務(wù)的需要。
   
    初嘗合作的甜頭
   
    伴隨鐵路改革的步伐,鐵路集裝箱班列適時而動,這給伊利和蒙牛帶來了新的生機。
   
    2001年11月,蒙牛集團采納了中鐵集裝箱中心貨代公司為其設(shè)計的物流操作方案,通過不定期的集裝箱班列,將鮮奶直接運出草原,鐵路方面確保24小時承運時限,并對蒙牛的產(chǎn)品實行全程跟蹤,每48小時提供一次跟蹤信息,隨時處理途中出現(xiàn)的各種問題。
   
    中鐵集裝箱運輸中心副總經(jīng)理王慶余說:“奶制品五定班列帶來了生產(chǎn)企業(yè)、鐵路部門雙贏的效果,企業(yè)得到了發(fā)展,鐵路既可以借機培育自己的品牌,又以奶制品運輸為契機發(fā)展綜合物流產(chǎn)業(yè)提升鐵路服務(wù)水平。鐵路運輸已逐步由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡,在市場經(jīng)濟中,品牌起著非常重要的作用。奶制品運輸?shù)陌l(fā)展?jié)摿Ψ浅>薮螅嘤唐疯F路集裝箱運輸品牌,將對提升鐵路形象,提高市場占有率,起著積極的推動作用!
   
    2002年,蒙牛、伊利分別與中鐵貨代簽訂了物流服務(wù)協(xié)議。這項合作的開展,使兩家牛奶大戶降低了運輸成本,壓縮了奶制品的在途時間,減少了受熱、受凍及其他因素可能造成的損失。更重要的是,使它們看到了鐵路運輸外包的希望;谶@種合作,蒙牛集團開始將部分物流業(yè)務(wù)外包給鐵路,將精力更多地投入到生產(chǎn)和銷售中去,大大提升了企業(yè)運營的效率。
   
    嘗到了甜頭之后,蒙牛集團決定把更多的產(chǎn)品采用鐵路集裝箱發(fā)運,伊利集團也逐步把運輸轉(zhuǎn)回到鐵路上來。2002年,伊利、蒙牛通過中鐵貨代代理運輸?shù)哪讨破,共?000TEU。
   
    與此同時,鐵路運輸?shù)馁Y源也得到了充分開發(fā)。中鐵貨代通過積極參與服務(wù)項目的開發(fā),推行全程控制管理,改善服務(wù)質(zhì)量,縮短運輸時間,提高生產(chǎn)效率,重新奪回了鐵路在貨運市場中的占有率。據(jù)伊利、蒙牛提供的生產(chǎn)和銷售量統(tǒng)計,2002年,伊利、蒙牛在鐵路集裝箱運輸上的運費為3000萬元,今年將達6000萬元。如果五定班列成功開行,2004年這一數(shù)字將達到1.2億元。
   
    未來
   
    隨著貨運量的增加,開通牛奶五定班列的時機進一步成熟。
   
    2003年,伊利、蒙牛從呼和浩特、包頭地區(qū)組織貨源,經(jīng)鐵路集裝箱發(fā)運到珠江三角洲地區(qū)的奶制品運量,平均每周已達到63TEU。而且,兩家牛奶大戶的生產(chǎn)銷售規(guī)模還在不斷擴大,根據(jù)預(yù)測,2003年它們的年產(chǎn)量合計將達到100萬噸以上,預(yù)計年運量需求將達到15000至20000TEU。
   
    目前的運量已完全能支撐每周開行兩列五定班列,加之背后擁有不斷擴大的市場需求,由呼和浩特開往廣州的“中鐵集裝箱一號”可謂水到渠成。9月4月,鐵路部門正式確定,由呼和浩特到廣州的鮮奶集裝箱班列每周二、周五在呼和浩特各發(fā)一班,抵達廣州江村編組站。以前在旅途中顛簸15天的鮮奶,現(xiàn)在只需98小時就可以抵達廣州。
   
    從內(nèi)蒙古草原產(chǎn)出的鮮牛奶,終于擁有了一條南北直通的鐵路新干線。而這條新干線的開通,給合作雙方帶來了新的啟示。
   
    對于伊利、蒙牛來說,這條新干線的意義在于,生產(chǎn)商可以更加合理地安排生產(chǎn)和發(fā)運,在使運輸簡單化的同時做到心中有數(shù);經(jīng)銷商可以隨時掌握貨物的運輸情況和運輸時間,以便合理地安排訂貨和使用資金,不至于造成市場斷貨或者資金周轉(zhuǎn)不靈。
   
    而對于鐵路部門來說,這次班列的意義是將鐵路服務(wù)延伸。對此,中鐵集王總表示,未來鐵路將是多種運輸手段的集合、多種作業(yè)方式的集約、多種運行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和多種服務(wù)手段的配套,可以滿足城市的多種需要,最終形成能夠提供綜合物流服務(wù)的聯(lián)合體,在即將到來的物流時代真正發(fā)揮出鐵路的優(yōu)勢。

 



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