21. 鄂爾多斯內(nèi)銷(xiāo)自營(yíng)物流案例簡(jiǎn)介

22. 黑松飲料：用音樂(lè)傳達(dá)品牌 而非名人效應(yīng)

23. 改變需求：蘋(píng)果iPod細(xì)分市場(chǎng)而非細(xì)分產(chǎn)品

24. 簽還是不簽

25. 百思買(mǎi)：連鎖巨頭的小店思維

26. 永和：連鎖店切入大陸 借服務(wù)業(yè)帶動(dòng)制造業(yè)

27. 對(duì)雙匯商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的冷思考

28. 三星手機(jī)：酷體驗(yàn)打動(dòng) 而非低價(jià)誘惑

29. 汰漬洗衣粉:對(duì)消費(fèi)者曉以利 而非曉以理

210. 配方的困境 可口可樂(lè)要經(jīng)典還是要?jiǎng)?chuàng)新

211. 玉蘭油：魅力營(yíng)銷(xiāo)典范

212. 簡(jiǎn)單本土化之害 金佰利如何在中國(guó)復(fù)活

213. 婷美：在“戲說(shuō)”中衰落

214. 長(zhǎng)虹價(jià)格戰(zhàn) “模式依賴”還是“與時(shí)俱進(jìn)”

215. 案例：10萬(wàn)元費(fèi)用 在3個(gè)月內(nèi)打開(kāi)H省市場(chǎng)

216. 工商銀行 抓住細(xì)分市場(chǎng)的“奶油層”

217. 李寧：在跟隨中衰落

218. 沃爾瑪vs家樂(lè)福：博弈中國(guó)市場(chǎng)

219. “UP新勢(shì)力”撼動(dòng)“動(dòng)感地帶”

220. 世界第一大零售商沃爾瑪經(jīng)營(yíng)案例

221. 從"雕"牌牙膏到"納愛(ài)斯"牙膏的品牌轉(zhuǎn)變

222. 瑪莎·斯圖爾特：品牌化身經(jīng)典的沉浮案例

223. 華邦：搶注成敗都是品牌贏家

224. 柒牌：品牌何時(shí)安全“著陸”?

225. 青啤VS燕啤 京城短兵相接