21. 控制ERP投資的總體擁有成本

22. 重慶嘉陵ERP實(shí)施過程中的技術(shù)分析

23. 一單試用：ERP的斬棘之路

24. ERP破解新天酒業(yè)管理危機(jī)

25. 網(wǎng)數(shù)科技--暢流集團(tuán)進(jìn)銷存ERP系統(tǒng)

26. 科思印染行業(yè)ERP解決方案

27. 中鼎集團(tuán)ERP系統(tǒng)應(yīng)用案例

28. 特步ERP實(shí)施案例

29. 為企業(yè)選擇合身的ERP服裝

210. ERP實(shí)施：選型中的“借雞生蛋”

211. 需求決定一切ERP業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型別毀流程上

212. ERP的應(yīng)用思考與創(chuàng)新研究

213. 渠道趨于穩(wěn)健背后的四大困惑

214. ERP項(xiàng)目總與成功失之交臂

215. ERP的新裝并非一個孩子的妄言

216. ERP標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實(shí)際需求出發(fā)

217. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)解決方案

218. ERP應(yīng)用目標(biāo) 理應(yīng)明確量化

219. 敏捷型ERP案例：打破IT預(yù)算常規(guī)

220. ERP標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)該從實(shí)際需求出發(fā)

221. 傳統(tǒng)ERP實(shí)施失敗的四個黑洞

222. 為企業(yè)選擇合身的ERP衣服

223. CIO眼中的企業(yè)特色ERP

224. 信息化不一定非得ERP

225. ERP12點(diǎn)應(yīng)用感悟帶來的啟示